Transition Unternehmensberatung
Dr. Axel Roggatz

Projektmanagement und -controlling bei der Neuentwicklung einer Maschinenreihe eines Anlagenbauers

- Neuentwicklung einer Maschinenreihe; Reduktion der Herstllkosten um 30%
- Fertigstellung eines verkaufsfähigen Prototypen zum Messetermin
  (Reduktion der Entwicklungszeit um 50%)

- Strengstes Termin- und Kostenmanagement
- Komplexitätsreduktion

- Zusammenstellung eines interdiszipliären Entwicklungsteams
- Marktanalyse bzgl. Funktionalität und Kundenanforderungen
- Aufstellen eines verbindlichen Entwicklungsplans
- Design-to-cost auf Basis der Produktstruktur
- Parallelisierung von Versuch und Prototypenentwicklung
- Gesondertes Timing für Langläufer
- Variantenreduktion durch Paketbildung
- Etablierung der Fertigungsplanung als Teil der Produktentwicklung
- In-/Outsourcing

 

Weitere Beispiele:

Jennerstraße 6a      50823 Köln      Tel 0221 9556 1515      Fax 0221 9556 1599      Cell 0163 2525 452

Ziel des Projektes
 


Herausforderung
 

Ansatz