Transition Unternehmensberatung
Dr. Axel Roggatz

Unternehmensausrichtung

Geschäftsplanung

Kunde

Leistungen

Konzeption von Abläufen

Umfassende Veränderungen erfordern die Überprüfung der Unternehmens- positionierung.
Alle Stufen der Wertschöpfung müssen dabei berücksichtigt werden.
Zielorientierung, Kompetenz und Umsetz- barkeit sind die Erfolgsfaktoren.

Das Umsetzen komplexer Maßnahmen erfordert eine konsequente Planung wesentlicher Erfolgsgrößen und deren Controlling.
Geschäftspläne sind unter Berücksichtigung der individuellen Rahmenbedingungen zu erstellen.

- Standortbestimmung und Perspektiven
   für die Unternehmensentwicklung
- Definition der Wertschöpfung
- Entwicklung individueller Geschäfts-
  modelle
- Post-Merger Integration
- Umsetzungskonzeption
- Coaching von Veränderungsprojekten

- Aufstellen von Geschäftsplänen
- Szenariotechnik
- Key-Performance-Indicators

Veränderungen der Wertschöpfungskette beeinflussen die Kundenstruktur und erlauben die Ansprache neuer Abnehmer.
Professionelles Kundenmanagement benötigt angepasste Vertriebs- und Marketingstrukturen sowie hochmotivierte Mitarbeiter.

- Analyse der Wertschöpfungs-
  ketten
- Marktorientierte Leistungs-
  systeme
- Gewinnmodelle
- Strategische Absicherung
- Pricing

Abläufe müssen sich ändernden Anforderungen anpassen.
Fragen nach der Wertschätzung durch den Kunden, des Out- und Insourcing, vorhandenen Prozessreserven und der Zusammenarbeit mit externen Partnern stehen im Mittelpunkt.

- Strategisches Kosten-
  management
- Kostentransparenz
- Interne Kostenverrechnung

- Kundenstrukturierung
- Marketingstrategie
- Vertriebsstruktur
- Key Account Management
- Channel Management
- eBusiness Konzepte
- Vertriebstraining

- Prozessoptimierung und -gestaltung
- Interne / externe Kooperation
- Out- / Insourcing
- Business Process Reengineering

Eine gezielte Marktpositionierung entlang der Wertschöpfungskette ermöglicht die Entwicklung marktorientierter Leistungssysteme.
Die Anwendung konsequenter Gewinnmodelle und der Aufbau von Differenzierungsfaktoren stellt die langfristige Ertragssicherung in den Vordergrund.

Kostenoptimierung

Strategisches Kostenmanagement identifiziert wertschöpfende und zukunftsweisende Tätigkeiten.
Generelle Einsparungen werden mit gezielten Investitionen verbunden, um so das ursprüngliche Ziel, den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit, zu erreichen.

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